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Etude exploratoire les differences s...

Gagnon, Thierry.

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Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees.

Record Type:	Electronic resources : Monograph/item
Title/Author:	Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees./
Author:	Gagnon, Thierry.
Published:	Ann Arbor : ProQuest Dissertations & Theses, : 2017,
Description:	309 p.
Notes:	Source: Masters Abstracts International, Volume: 56-04.
Contained By:	Masters Abstracts International56-04(E).
Subject:	Entrepreneurship. -
Online resource:	http://pqdd.sinica.edu.tw/twdaoapp/servlet/advanced?query=10274366
ISBN:	9781369722123

Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees.
Gagnon, Thierry.

Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees. - Ann Arbor : ProQuest Dissertations & Theses, 2017 - 309 p.

Source: Masters Abstracts International, Volume: 56-04.

Thesis (M.Sc.)--Universite du Quebec a Chicoutimi (Canada), 2017.

Les petites entreprises contribuent a une part importante des activites economiques. Evidemment, lorsque la situation economique est en crise, plusieurs petites entreprises en sont affectees. En 2009, la province du Quebec (Canada) a connu une diminution de 1,6 % des exportations, occasionnant la perte de 30 000 emplois (Regie des rentes, 2012). Malgre une situation plus difficile au Quebec, le Canada a tout de meme bien reagi a la crise en raison des profits confortables des industries minieres et petrolieres qui ont soutenu leurs investissements dans les petites et moyennes entreprises (OCDE, 2012).

ISBN: 9781369722123Subjects--Topical Terms:

526739
Entrepreneurship.

Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees.
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245 1 0 $a Etude exploratoire les differences strategiques adoptees et les performances en periode de turbulence : le cas des pme moyennement experimentees et experimentees.
260 1 $a Ann Arbor : $b ProQuest Dissertations & Theses, $c 2017
300 $a 309 p.
500 $a Source: Masters Abstracts International, Volume: 56-04.
500 $a Advisers: Lise Plourde; Louis Dussault.
502 $a Thesis (M.Sc.)--Universite du Quebec a Chicoutimi (Canada), 2017.
520 $a Les petites entreprises contribuent a une part importante des activites economiques. Evidemment, lorsque la situation economique est en crise, plusieurs petites entreprises en sont affectees. En 2009, la province du Quebec (Canada) a connu une diminution de 1,6 % des exportations, occasionnant la perte de 30 000 emplois (Regie des rentes, 2012). Malgre une situation plus difficile au Quebec, le Canada a tout de meme bien reagi a la crise en raison des profits confortables des industries minieres et petrolieres qui ont soutenu leurs investissements dans les petites et moyennes entreprises (OCDE, 2012).
520 $a Le contexte favorable lie aux investissements sectoriels et le contexte defavorable relie a la crise economique dans d'autres secteurs permettent de qualifier les annees 2007-2010 comme etant une periode de turbulence. Le concept de turbulence n'est pas seulement relie a la crise economique, mais aussi a l'incertitude des comportements des acteurs (Melese, 1990). Au Canada, la crise economique et les investissements du secteur miniers et petroliers nous permettent de degager deux types de turbulence : positive ou negative.
520 $a Dans un contexte de turbulence, principalement celui de la turbulence negative, les chercheurs examinent les comportements strategiques des PME dans le but d'identifier celles qui adoptent les pratiques les plus performantes (Bibeault, 1982; Hayes et Abernathy, 1980; Porter, 1994; Starbuck, Greve et Hedberg, 1978). Parmi les facteurs plus etudies, on retrouve les caracteristiques des dirigeants (âge, formation, experience) et ceux concernant les differents stades de developpement d'une entreprise (Saint-Pierre et coll., 2010). Les etudes portant sur l'âge sont presque entierement consacrees aux entreprises de cinq ans et moins, et ce, en raison de leur faible taux de survie (Teurlai, 2004; Saint- Pierre et coll., 2010, et Therrien, 2003). Peu d'etudes dressent un portrait comparatif entre l'âge et les differentes reactions strategiques des entreprises qui ont plus de cinq ans.
520 $a C'est d'ailleurs dans ce contexte que s'inscrit cette etude dont l'objectif est de deceler les actions strategiques qui ont ete mises de l'avant ainsi que les niveaux de performance des entreprises moyennement experimentees (MEX) et experimentees (EX) en periode de turbulence economique (2007-2010) et d'y deceler des differences et/ou des similitudes.
520 $a Dans le cadre de cette etude exploratoire, nous avons developpe un outil de mesure permettant de deceler les changements apportes par les entrepreneurs dirigeants lors de la periode 2007-2010, et ce, selon les differentes fonctions de l'entreprise (marketing, operation, ressource humaine, manageriale et finance). Nous avons egalement demande aux entrepreneurs de nous indiquer les variations de certaines mesures de performance afin de deceler les effets de ces actions, soit la variation de la croissance (variation du chiffre d'affaires et du nombre d'employes), la variation du niveau de liquidite, la variation du niveau de rentabilite, la variation du niveau d'endettement et la variation du niveau de productivite pour la periode 2007-2010. L'echantillon de l'etude est de 89 entreprises, tous secteurs confondus. Deux groupes ont ete crees afin de distinguer les entreprises moyennement experimentees (5 a 12 ans, 44 entreprises) et celles experimentees (13 a 25 ans, 45 entreprises). La prise de donnees s'est deroulee sur deux territoires. L'une dans la ville de Sept-Iles et l'autre dans la region du Saguenay--Lac-Saint-Jean.
520 $a En se basant sur les resultats de recherche, il s'avere que toutes les entreprises ont tres peu modifie les actions strategiques lors de la periode 2007-2010. Parmi les entreprises interrogees, celles experimentees (12-25 ans) ont ete les plus actives et les plus performantes. Dans un contexte de turbulence negative, il semblerait que ces entreprises apportent des modifications dans leur fonction s'apparentant a la strategie de production de masse. Les performances obtenues pour ce groupe ont ete superieures pour les mesures de performance liees a la croissance, aux liquidites ainsi qu'a l'endettement. Les entreprises moyennement experimentees (5-12 ans) ont obtenu des niveaux de performance un peu plus eleves pour la productivite et la rentabilite. Lors de la periode de turbulence negative, ces entreprises ont ameliore leurs caracteristiques de leurs produits/services. Par ailleurs, on remarque que le financement a ete une preoccupation, car ce groupe a plus fortement renegocie ou recontracte une dette ou des dettes avec des creanciers. Elles tentent bien que mal de stabiliser leur performance principalement a ce qui a trait au chiffre d'affaires en developpant leurs efforts de ventes soit par la promotion, le developpement de nouveaux marches et le developpement de nouveaux produits.
520 $a Par ailleurs, les entreprises se trouvant dans une turbulence positive exerceraient moins d'action dans l'ensemble des fonctions de l'entreprise excepte celles des ressources humaines. Ces entreprises ont obtenu de meilleures performances que toutes les entreprises se trouvant en turbulence negative (defavorable).
520 $a Globalement, on observe que l'experience des entreprises ainsi que le contexte de turbulence semblent avoir une influence sur les comportements de gestion des PME et que cette influence peut varier egalement selon la fonction de gestion en cause. Ces observations nous ont permis de repondre aux objectifs de recherche et aux differentes hypotheses emises qui ont ete confirmees par les nombreux resultats presentant les differentes actions strategiques adoptees.
590 $a School code: 0862.
650 4 $a Entrepreneurship. $3 526739
650 4 $a Economics. $3 517137
650 4 $a Commerce-Business. $3 3168423
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710 2 $a Universite du Quebec a Chicoutimi (Canada). $b Sciences economiques et administratives. $3 3189054
773 0 $t Masters Abstracts International $g 56-04(E).
790 $a 0862
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793 $a French
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