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La gestion des gaspillages dans les projets au sein des entreprises de production: Application d'un nouveau modele de management de projet lean a sotrem-maltech.

Record Type:	Electronic resources : Monograph/item
Title/Author:	La gestion des gaspillages dans les projets au sein des entreprises de production: Application d'un nouveau modele de management de projet lean a sotrem-maltech./
Author:	Nenkam, Serge Rodrigue.
Description:	238 p.
Notes:	Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 77-07(E), Section: A.
Contained By:	Dissertation Abstracts International77-07A(E).
Subject:	Management. -
Online resource:	http://pqdd.sinica.edu.tw/twdaoapp/servlet/advanced?query=10031858
ISBN:	9781339533100

La gestion des gaspillages dans les projets au sein des entreprises de production: Application d'un nouveau modele de management de projet lean a sotrem-maltech.
Nenkam, Serge Rodrigue.

La gestion des gaspillages dans les projets au sein des entreprises de production: Application d'un nouveau modele de management de projet lean a sotrem-maltech. - 238 p.

Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 77-07(E), Section: A.

Thesis (D.M.P.)--Universite du Quebec a Chicoutimi (Canada), 2015.

Cette these a pour but d'apporter une contribution a l'avancement des connaissances sur l'une des thematiques qui preoccupent tant les chercheurs en milieu universitaire que les professionnels en management de projet en rapport avec la philosophie du management de projet Lean (MPL). La recherche entreprise tente de porter un regard nouveau sur la comprehension des lignes directrices du Lean et du MPL. Elle propose, teste et evalue en milieu organisationnel un nouveau modele de management de projet Lean qui vise la satisfaction des parties prenantes dans un projet au moindre cout. En connectant simultanement la philosophie du Lean aux bonnes pratiques de management de projet, l'objectif general de la recherche est de parvenir a realiser les projets au sein des entreprises de production selon les exigences des parties prenantes externes tout en maximisant la valeur. Le cas empirique etudie: Dans le cadre du programme de Doctorat en Management de Projets (DMP) de l'Universite du Quebec a Chicoutimi, la these doit se pencher sur une problematique vecue en milieu organisationnel. C'est l'exigence supplementaire de ce Doctorat Professionnel qui, en plus de generer des connaissances theoriques, contribue au monde de la pratique par la resolution immediate ou progressive d'une problematique organisationnelle reelle (Prevost et Roy, 2012). Ainsi, il est question, pendant huit mois, de conceptualiser et de tester des pratiques de la philosophie du Lean et du management de projet a Sotrem-Maltech, entreprise de transformation de l'aluminium situee dans la region administrative du Saguenay-Lac-Saint-Jean au Quebec. Sotrem-Maltech considere chaque commande d'un client comme un nouveau projet. Elle implemente deja certaines pratiques du management Lean telles que le flux tire : la production est declenchee en fonction de la demande du client. Par contre, pour gerer ses projets, Sotrem-Maltech n'utilise pas de demarche operationnelle structuree de management de projet. Ainsi, l'entreprise souhaite renforcer ses pratiques du Lean deja amorcees et mettre sur pied une cartographie de management de projet uniforme pour toutes ses commandes clients. Cette preoccupation constitue le point de depart de la recherche qui se veut a la fois theorique et pratique. Theorique parce qu'elle apporte un eclairage nouveau sur les lignes directrices du Lean et du MPL et pratique parce que la recherche permet de resoudre un probleme organisationnel concret. Plusieurs outils et techniques ont ete proposes et testes, certains dans leur integralite. Ce qui permet deja de percevoir les premiers resultats probants : l'entreprise Sotrem-Maltech a considerablement reduit les gaspillages dans sa chaine de production et atteint un niveau de maitrise de ses projets que les dirigeants eux-memes n'avaient jamais envisage. Comme resultats preliminaires, les dirigeants de l'entreprise constatent par exemple, la reduction du temps de cycle de production de 37.5%, la reduction de l'ordre de 40% des delais moyens de retard des projets, la reduction de la taille des non conformites de l'ordre de 48%, la maitrise de l'attribution des roles et des responsabilites grâce a l'adoption de la charte de projet pendant la phase de lancement, le suivi structure des projets a partir de la technique du management de la valeur acquise ou encore la lisibilite claire des processus de production grâce aux diagrammes de flux. Le modele propose peut etre generalisable a d'autres entreprises de production. Cependant, il est important de noter que les resultats escomptes vont davantage dependre des facteurs environnementaux, des actifs organisationnels de l'entreprise et de la resistance aux changements des employes. Par ailleurs, ce modele presente quelques limites qui peuvent susciter de nouvelles recherches : il s'appuie sur la posture epistemologique de Howell et Koskela (2000) qui considerent qu'il est possible de situer les bases d'une theorie du management de projet, ce qui fait debat. Nous pouvons egalement noter que le modele n'a pas ete teste en contexte de gestion de programme ni de portefeuille. Ce qui pourrait rendre difficile son implantation dans ces environnements. La presente these s'articule autour de six chapitres : l'introduction, le contexte theorique, la revue de litterature, le modele propose et ses outils, le cas empirique et la conclusion. L'introduction definit le contexte global de la recherche, la problematique, les objectifs et la methodologie generale de recherche. Le contexte theorique presente les differentes theories qui nous servent d'appui pour l'elaboration du modele MPL. La revue de la litterature explore les insuffisances des modeles dominants en management de projet a integrer la gestion des gaspillages enumeres par Ohno (1978). Le modele propose et ses outils conceptualisent la cartographie de management de projet que nous proposons pour gerer efficacement les gaspillages dans une chaine de production. Le cas empirique met en oeuvre certains outils du modele identifies pour apporter une reponse au probleme organisationnel.

ISBN: 9781339533100Subjects--Topical Terms:

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Management.

La gestion des gaspillages dans les projets au sein des entreprises de production: Application d'un nouveau modele de management de projet lean a sotrem-maltech.
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500 $a Includes supplementary digital materials.
500 $a Adviser: Caroline Gagne.
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Le cas empirique etudie: Dans le cadre du programme de Doctorat en Management de Projets (DMP) de l'Universite du Quebec a Chicoutimi, la these doit se pencher sur une problematique vecue en milieu organisationnel. C'est l'exigence supplementaire de ce Doctorat Professionnel qui, en plus de generer des connaissances theoriques, contribue au monde de la pratique par la resolution immediate ou progressive d'une problematique organisationnelle reelle (Prevost et Roy, 2012). Ainsi, il est question, pendant huit mois, de conceptualiser et de tester des pratiques de la philosophie du Lean et du management de projet a Sotrem-Maltech, entreprise de transformation de l'aluminium situee dans la region administrative du Saguenay-Lac-Saint-Jean au Quebec. Sotrem-Maltech considere chaque commande d'un client comme un nouveau projet. Elle implemente deja certaines pratiques du management Lean telles que le flux tire : la production est declenchee en fonction de la demande du client. Par contre, pour gerer ses projets, Sotrem-Maltech n'utilise pas de demarche operationnelle structuree de management de projet. Ainsi, l'entreprise souhaite renforcer ses pratiques du Lean deja amorcees et mettre sur pied une cartographie de management de projet uniforme pour toutes ses commandes clients. Cette preoccupation constitue le point de depart de la recherche qui se veut a la fois theorique et pratique. Theorique parce qu'elle apporte un eclairage nouveau sur les lignes directrices du Lean et du MPL et pratique parce que la recherche permet de resoudre un probleme organisationnel concret. Plusieurs outils et techniques ont ete proposes et testes, certains dans leur integralite. Ce qui permet deja de percevoir les premiers resultats probants : l'entreprise Sotrem-Maltech a considerablement reduit les gaspillages dans sa chaine de production et atteint un niveau de maitrise de ses projets que les dirigeants eux-memes n'avaient jamais envisage. Comme resultats preliminaires, les dirigeants de l'entreprise constatent par exemple, la reduction du temps de cycle de production de 37.5%, la reduction de l'ordre de 40% des delais moyens de retard des projets, la reduction de la taille des non conformites de l'ordre de 48%, la maitrise de l'attribution des roles et des responsabilites grâce a l'adoption de la charte de projet pendant la phase de lancement, le suivi structure des projets a partir de la technique du management de la valeur acquise ou encore la lisibilite claire des processus de production grâce aux diagrammes de flux. Le modele propose peut etre generalisable a d'autres entreprises de production. Cependant, il est important de noter que les resultats escomptes vont davantage dependre des facteurs environnementaux, des actifs organisationnels de l'entreprise et de la resistance aux changements des employes. Par ailleurs, ce modele presente quelques limites qui peuvent susciter de nouvelles recherches : il s'appuie sur la posture epistemologique de Howell et Koskela (2000) qui considerent qu'il est possible de situer les bases d'une theorie du management de projet, ce qui fait debat. Nous pouvons egalement noter que le modele n'a pas ete teste en contexte de gestion de programme ni de portefeuille. Ce qui pourrait rendre difficile son implantation dans ces environnements. La presente these s'articule autour de six chapitres : l'introduction, le contexte theorique, la revue de litterature, le modele propose et ses outils, le cas empirique et la conclusion. L'introduction definit le contexte global de la recherche, la problematique, les objectifs et la methodologie generale de recherche. Le contexte theorique presente les differentes theories qui nous servent d'appui pour l'elaboration du modele MPL. La revue de la litterature explore les insuffisances des modeles dominants en management de projet a integrer la gestion des gaspillages enumeres par Ohno (1978). Le modele propose et ses outils conceptualisent la cartographie de management de projet que nous proposons pour gerer efficacement les gaspillages dans une chaine de production. Le cas empirique met en oeuvre certains outils du modele identifies pour apporter une reponse au probleme organisationnel.
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