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Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre: Proposition d'un outil de diagnostic.

Record Type:	Language materials, printed : Monograph/item
Title/Author:	Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre: Proposition d'un outil de diagnostic./
Author:	Duplessis, Carole.
Description:	184 p.
Notes:	Source: Masters Abstracts International, Volume: 52-04.
Contained By:	Masters Abstracts International52-04(E).
Subject:	Business Administration, Management. -
Online resource:	http://pqdd.sinica.edu.tw/twdaoapp/servlet/advanced?query=MR96279
ISBN:	9780494962794

Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre: Proposition d'un outil de diagnostic.
Duplessis, Carole.

Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre: Proposition d'un outil de diagnostic. - 184 p.

Source: Masters Abstracts International, Volume: 52-04.

Thesis (M.B.A.)--Universite du Quebec a Trois-Rivieres (Canada), 2013.

La presente etude, intitulee Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre : Proposition d'un outil de diagnostic, a pour objectif d'elaborer un outil de gestion qui puisse contribuer a soutenir les PME qui souhaitent faire de leur gestion des ressources humaines (GRH) un instrument d'attraction et de fidelisation de la main-d'oeuvre dans un contexte demographique sans precedent. Avec souvent moins de ressources et d'expertise, les PME font face aux memes defis environnementaux que les grandes entreprises. Celui d'implanter un systeme de pratiques de GRH, ou de bonifier le systeme existant, pour fideliser ses meilleurs employes et attirer de nouveaux employes talentueux, peut sembler hors de portee pour un entrepreneur. L'outil de diagnostic realise par cette recherche appliquee pourrait permettre aux PME de solliciter la participation de leurs employes pour mieux adapter leurs initiatives de GRH a leur contexte organisationnel particulier. La contribution de ces employes pourrait s'averer inestimable, les acteurs du milieu vehiculant chaque jour les aspirations et les valeurs d'une organisation. Ils incarnent mieux que personne ce qu'il y a d'exceptionnel, d'inimitable et de non substituable dans une PME. Cette recherche s'insere dans un programme de recherche, dirige par Monsieur Bruno Fabi, portant sur l'influence des pratiques de GRH sur la satisfaction au travail, l'engagement organisationnel et l'intention de quitter. L'objectif de ce programme de recherche est d'identifier les pratiques de GRH les plus susceptibles de contribuer a l'attraction et a la fidelisation des ressources humaines, en tenant compte des caracteristiques individuelles des employes oeuvrant dans une organisation. La conception de l'outil de diagnostic propose par la presente recherche est inspiree de l'instrument de mesure utilise par l'equipe de recherche de Monsieur Fabi. Celui-ci a ete allege, au niveau de la forme comme au niveau du contenu, de maniere a mieux l'adapter a une utilisation aupres des PME. Le format et le vocabulaire du questionnaire d'origine ont donc ete revus, de maniere a en alleger le contenu et a refleter le plus fidelement possible le vecu quotidien des employes dans les PME. Cette recherche qualitative exploratoire est rendue possible grâce a l'acces a la banque de donnees qualitatives et quantitatives constituee dans le cadre du programme de recherche de Monsieur Fabi. Afin de circonscrire les pratiques de GRH les plus susceptibles d'attirer et de fideliser les employes des PME, nous nous sommes interessee au point de vue des employes a l'egard de chacune des 10 pratiques de GRH etudiees par l'equipe de Monsieur Fabi. Le contenu de l'outil de diagnostic propose s'appuie sur les resultats d'une etude qualitative portant sur les preoccupations de 273 employes, provenant de six organisations de la Mauricie et du Centre-du-Quebec, a l'egard de ces 10 categories de pratiques de GRH. D'autre part, des resultats quantitatifs, obtenus de l'equipe de Monsieur Fabi, concernant les pratiques de GRH jugees les plus importantes par 559 participants au programme de recherche, ont ete agreges et compares aux resultats de l'analyse qualitative. Les enonces du questionnaire d'origine juges les plus importants par les employes ont ete conserves et reformules, alors que les resultats de l'analyse qualitative ont conduit a la creation d'enonces qui ont ete integres a l'outil de diagnostic. Au total, l'analyse du contenu des entrevues et groupes de discussion a permis de cibler 41 pratiques de GRH correspondant aux besoins exprimes par les participants. Ces pratiques ont ete integrees dans l'outil de diagnostic propose sous 8 categories de pratiques de GRH. Le choix de ces pratiques s'appuie egalement sur un contexte theorique demontrant leur potentiel d'attraction et de fidelisation de la main d'oeuvre. La contribution de cette recherche reside dans son potentiel d'application dans les PME, en reponse a un besoin de gestion contemporain, mais ses resultats suggerent egalement le developpement de recherches futures.

ISBN: 9780494962794Subjects--Topical Terms:

626628
Business Administration, Management.

Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre: Proposition d'un outil de diagnostic.
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500 $a Adviser: Bruno Fabi.
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520 $a La presente etude, intitulee Amelioration de l'offre de pratiques de GRH dans les PME en contexte de rarefaction de la main-d'oeuvre : Proposition d'un outil de diagnostic, a pour objectif d'elaborer un outil de gestion qui puisse contribuer a soutenir les PME qui souhaitent faire de leur gestion des ressources humaines (GRH) un instrument d'attraction et de fidelisation de la main-d'oeuvre dans un contexte demographique sans precedent. Avec souvent moins de ressources et d'expertise, les PME font face aux memes defis environnementaux que les grandes entreprises. Celui d'implanter un systeme de pratiques de GRH, ou de bonifier le systeme existant, pour fideliser ses meilleurs employes et attirer de nouveaux employes talentueux, peut sembler hors de portee pour un entrepreneur. L'outil de diagnostic realise par cette recherche appliquee pourrait permettre aux PME de solliciter la participation de leurs employes pour mieux adapter leurs initiatives de GRH a leur contexte organisationnel particulier. La contribution de ces employes pourrait s'averer inestimable, les acteurs du milieu vehiculant chaque jour les aspirations et les valeurs d'une organisation. Ils incarnent mieux que personne ce qu'il y a d'exceptionnel, d'inimitable et de non substituable dans une PME. Cette recherche s'insere dans un programme de recherche, dirige par Monsieur Bruno Fabi, portant sur l'influence des pratiques de GRH sur la satisfaction au travail, l'engagement organisationnel et l'intention de quitter. L'objectif de ce programme de recherche est d'identifier les pratiques de GRH les plus susceptibles de contribuer a l'attraction et a la fidelisation des ressources humaines, en tenant compte des caracteristiques individuelles des employes oeuvrant dans une organisation. La conception de l'outil de diagnostic propose par la presente recherche est inspiree de l'instrument de mesure utilise par l'equipe de recherche de Monsieur Fabi. Celui-ci a ete allege, au niveau de la forme comme au niveau du contenu, de maniere a mieux l'adapter a une utilisation aupres des PME. Le format et le vocabulaire du questionnaire d'origine ont donc ete revus, de maniere a en alleger le contenu et a refleter le plus fidelement possible le vecu quotidien des employes dans les PME. Cette recherche qualitative exploratoire est rendue possible grâce a l'acces a la banque de donnees qualitatives et quantitatives constituee dans le cadre du programme de recherche de Monsieur Fabi. Afin de circonscrire les pratiques de GRH les plus susceptibles d'attirer et de fideliser les employes des PME, nous nous sommes interessee au point de vue des employes a l'egard de chacune des 10 pratiques de GRH etudiees par l'equipe de Monsieur Fabi. Le contenu de l'outil de diagnostic propose s'appuie sur les resultats d'une etude qualitative portant sur les preoccupations de 273 employes, provenant de six organisations de la Mauricie et du Centre-du-Quebec, a l'egard de ces 10 categories de pratiques de GRH. D'autre part, des resultats quantitatifs, obtenus de l'equipe de Monsieur Fabi, concernant les pratiques de GRH jugees les plus importantes par 559 participants au programme de recherche, ont ete agreges et compares aux resultats de l'analyse qualitative. Les enonces du questionnaire d'origine juges les plus importants par les employes ont ete conserves et reformules, alors que les resultats de l'analyse qualitative ont conduit a la creation d'enonces qui ont ete integres a l'outil de diagnostic. Au total, l'analyse du contenu des entrevues et groupes de discussion a permis de cibler 41 pratiques de GRH correspondant aux besoins exprimes par les participants. Ces pratiques ont ete integrees dans l'outil de diagnostic propose sous 8 categories de pratiques de GRH. Le choix de ces pratiques s'appuie egalement sur un contexte theorique demontrant leur potentiel d'attraction et de fidelisation de la main d'oeuvre. La contribution de cette recherche reside dans son potentiel d'application dans les PME, en reponse a un besoin de gestion contemporain, mais ses resultats suggerent egalement le developpement de recherches futures.
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