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Representations collectives et diver...

Roch, Joanne M.

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Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec).

紀錄類型:	書目-電子資源 : Monograph/item
正題名/作者:	Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec)./
作者:	Roch, Joanne M.
面頁冊數:	236 p.
附註:	Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 65-02, Section: A, page: 0605.
Contained By:	Dissertation Abstracts International65-02A.
標題:	Business Administration, Management. -
電子資源:	http://pqdd.sinica.edu.tw/twdaoapp/servlet/advanced?query=NQ89016
ISBN:	0612890163

Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec).
Roch, Joanne M.

Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec). - 236 p.

Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 65-02, Section: A, page: 0605.

Thesis (Ph.D.)--Universite de Montreal (Canada), 2003.

Selon Leontiades (1980), depuis 1975, l'economie americaine aurait entrepris une cinquieme vague de fusions-acquisitions, caracterisee par une continuation des acquisitions effectuees avec un objectif de complementarite. Derriere ce recentrage, on retrouve l'idee que le developpement de synergies entre les lignes d'affaires d'une organisation diversifiee est central au processus de creation de valeur et que celle-ci est facilitee lorsque les entreprises sont reliees (relatedness).

ISBN: 0612890163Subjects--Topical Terms:

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Business Administration, Management.

Representations collectives et diversification reliee: Le cas de la Banque de Montreal et de Nesbitt Burns (French text, Quebec).
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500 $a Source: Dissertation Abstracts International, Volume: 65-02, Section: A, page: 0605.
500 $a Directrice: Francine Seguin.
502 $a Thesis (Ph.D.)--Universite de Montreal (Canada), 2003.
520 $a Selon Leontiades (1980), depuis 1975, l'economie americaine aurait entrepris une cinquieme vague de fusions-acquisitions, caracterisee par une continuation des acquisitions effectuees avec un objectif de complementarite. Derriere ce recentrage, on retrouve l'idee que le developpement de synergies entre les lignes d'affaires d'une organisation diversifiee est central au processus de creation de valeur et que celle-ci est facilitee lorsque les entreprises sont reliees (relatedness).
520 $a Au cours de cette periode, de nombreuses recherches en strategie se sont interessees a decouvrir a partir de quelles dimensions communes devait-on definir ce qui constituait une diversification reliee. Ces etudes s'inscrivent dans trois perspectives distinctes: la perspective economique, la perspective strategique et la perspective cognitive. Cette etude adopte la perspective cognitive et permet ainsi de s'eloigner d'une stricte definition basee sur des criteres objectifs pour prendre en compte la dimension subjective des acteurs.
520 $a Mais suffit-il d'identifier et de conceptualiser des synergies potentielles pour qu'elles se realisent? Force est de constater que peu d'organisations sont parvenues a generer les synergies escomptees. Face a ces resultats decevants, les chercheurs ont du se pencher sur les defis de l'integration et y reconnaitre un passage oblige permettant de passer des synergies potentielles aux synergies realisees. Beaucoup d'attention a ete portee par les chercheurs aux dimensions tangibles de l'integration. La presente etude privilegie une perspective cognitive et reconnait aux dimensions intangibles un effet determinant sur le succes d'une integration. Elle considere que le principal defi d'une integration se situe dans la reconciliation de visions du monde ou perspectives cognitives differentes des acteurs qui composent les organisations en presence et non pas dans la mise en place d'initiatives d'integration de type technique et operationnel.
520 $a De facon a mieux comprendre l'influence que peut avoir la perspective cognitive sur le processus d'integration, cette etude longitudinale recense a travers un cas de diversification reliee, les initiatives mises de l'avant par une banque a charte canadienne (Banque de Montreal) en vue d'integrer ses deux filiales de courtage (Nesbitt Thompson, 1987 et Burns Fry, 1994). Elle analyse comment se sont operes les efforts d'integration, quels ont ete, au cours du temps, les blocages, les difficultes et les ajustements survenus et elle tente de comprendre pourquoi ceux-ci sont arrives. Pour ce faire, elle met en parallele les initiatives d'integration avec la teneur des schemes mentaux des organisations en presence et la facon dont ceux-ci ont evolue dans le temps. (Abstract shortened by UMI.)
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